2026年6月27日上午，山东大学管理学院校友会长三角分会召开第六次会长（扩大）会议。本次会议采取"标杆企业深度参访 +专题议事部署"相结合的形式，参会人员扩大至理事范围，并特别邀请98级校友孙九超列席参会，同时吸纳秘书处拟任候选人员共同参会。

活动伊始，全体参会人员在分会优秀校友、华住集团战略发展副总裁张晓虎全程陪同下，走进华住集团总部，进行深度参访学习。这也是分会标杆企业走访计划启动后的首家头部参访单位。

参会人员集中观看了企业官方宣传片，通过集团大数据可视化大屏直观了解华住集团全球运营体量、门店布局、实时经营数据与数字化管理体系，参观企业品牌展厅与发展历程展区。华住集团战略发展副总裁张晓虎校友介绍了华住集团的创业初心、发展理念、迭代路径与全球化战略布局。作为全球酒店行业领军企业，华住集团的综合规模、门店拓展速度、数字化成熟度、盈利质量均位居世界前列，全球布局超1.2万家酒店、覆盖21个国家，会员体系超3亿规模；旗下主力品牌单品牌客房数量位居全球第一，是中国酒店品牌规模化发展、数字化转型、国际化出海的标杆企业。参会校友结合管理学科背景与行业经验，围绕连锁治理、组织管理、产业升级、数字化运营等方面交流学习，收获深刻、启发良多。

随后，分会正式召开第六次会长（扩大）会议，逐项研讨、审议、敲定下半年重点工作，形成多项制度化、体系化、可落地的工作部署。

一、积极推进投融资俱乐部筹建

线上参会的张鹏飞理事详细汇报了投融资俱乐部整体筹备进展、中长期发展规划、资源对接体系及成立落地方案，周张敏理事做了补充发言。与会人员围绕俱乐部定位、组织架构、首期活动安排、投融资校友资源联动机制展开充分讨论，细化完善落地流程，为俱乐部正式成立奠定扎实基础。

二、推出分会“首席活动官”制度

执行会长孙峰就分会活动议事规范、《长三角分会“首席活动官”运作制度》配套实施细则作系统说明，明确分会发起兴趣小组各类活动的立项、筹备、执行、管控、宣传、复盘、归档的全链条标准化流程，并和分会俱乐部制度相衔接，持续完善分会制度体系，推动各项活动规范化、常态化、制度化开展。

三、推出“又见小树林” 沙龙品牌

副会长兼秘书长董继明介绍分会 “山海大讲堂、又见小树林” 双品牌活动体系整体规划，详细解读“又见小树林”轻量化沙龙的定位、模式、价值体系，并通报首期活动筹备进展。

经会议集体研讨确定，“又见小树林”定位为小规模、闭门式、深交流的校友沙龙，聚焦校友行业分享、圈层交流、经验共创、资源互通，与高端专家主讲的“山海大讲堂”形成大小互补、高低搭配、分层服务的完整活动矩阵，全面丰富分会活动生态。

四、增补秘书处人员持续壮大秘书队伍

会议重点审议秘书处人员增补工作方案。为适配分会高速发展节奏、完善会务统筹、活动保障、校企对接、青年服务、科创链接、文化建设等全维度工作能力，分会拟增补五名优秀骨干校友充实秘书处队伍，优化梯队结构、强化执行力量。

会上逐一介绍拟任人员履历资质、专业特长与分工方向，涵盖校企产学研对接、会务统筹联络、科创产业服务、文艺活动策划、高端科创资源链接等专项领域。与会人员一致认可本次增补方案，同意秘书处队伍按照“分批遴选、择优吸纳、实干为先” 的原则持续扩充，夯实分会服务能力。

五、统筹部署7—8 月分会重点活动

会议集中研讨并敲定暑期重点工作排期，统一部署新生迎新活动、投融资俱乐部成立仪式、AI 俱乐部首期主题分享等重点工作，明确推进节奏、分工安排与落地节点，确保下半年系列品牌活动有序、高质量开展。

六、推进校友返乡与母校回访

高传贵副会长专程从济南赴沪参会，并专题介绍了济南双招双引大会校友参与事宜，详细说明参会渠道、对接方式、资源联动模式，并统筹规划后续长三角校友返乡交流、回访母校、校企联动、产学研对接等系列工作，搭建长三角校友反哺家乡、赋能母校发展的长效通道。

本次第六次会长扩大会议兼具学习性、前瞻性与落地性，既走进全球龙头企业对标行业顶尖管理模式，又系统敲定会内制度建设、品牌体系、队伍建设、俱乐部建设、重点活动排布等核心工作。

下一步，长三角分会将持续完善组织架构、夯实制度体系、做实双品牌活动矩阵、做强各垂直俱乐部、优化秘书处服务能力，持续整合长三角优质校友资源，搭建互助共生、聚力发展、双向赋能的山大管院校友发展平台。